ウォーキング 散歩と歩くブログ

報告メールを作成する。けっこう長文。
大作で、メールだけじゃおしいなｗ
守秘義務配慮で、伏字でのせておくかｗ

なぜかバラが咲いた。

Yの状況

10/28からのYは、３つのPになっている

１．Gクライアント更改

調整が成功し、降りてきた。
この調整は、Aが行い、Cさんの意向とは少し違う（ように思える）
が、お客さんのネゴを先に行っているし、GチームのタスクがないのでCさんもNoとは言えずに走り出すことに。
Cさんは、このタスクは、隣のもうひとつのSチームにやらせるつもりだった。（＝Aの影響が最小になる）

現行Gによる契約エントリーは、代理店等のR付きPC上のクライアントアプリで行っている。OSはXPで、サポート切れのため更改は必須。
新OS,SDK,Mの選定のため、現行調査、新プラットフォームの選定、影響調査のうえ、開発アプリの改修を行う。
１２月末までが調査。選定は来年３末。４月より、設計開発

２０ＸＸ年４月カットオーバーを希望されている。調査、開発、テストまでで、６０人月程度か
（これから２週間あとに見積もり開始）

２、H2対応支援
１人の工数を確保しており、STフェーズのもろもろの手伝いが、都度降りてくる
直近は、センター（Windows)、ホストの改修のST支援。準備作業。
N準備、テストケース選定など。
他所の改修（L)で通常なら、このチームでやることではないのだが、
それだけAが信頼されており、「できるだろ？」ともらってきたタスク

３、通常のw

今まで通りのw、
が、その内容は、Gクライアイントの内容は逸脱している。

来週からの体制（予定）

Cさんとの合意はとれていない。
また、Aの10月終了は、延長された。当初は、2012/12で終了で一度お客さんに宣言したのだが、不安を除けず、延長を繰り返している。

この体制は、４人での話し合い（・・というかAの提案）

Gクライアント更改：J
H2対応：K
T一般：A
上記３Pの管理：E

管理には、計画（工数、スケジュール）進捗、成果物のクロスチェック、品質管理報告など

Cさんとの合意形成は、28日朝にAが行う。

Aが自ら「ひく」ようになる本体制をAが提案する表の理由は
「将来（Aの終了）を考えれば、これが望ましい」

背景にある理由だが、

CさんとAは対立を繰り返している。指示が矛盾する。
組織上の上長はCさんだが、お客さんとの繋がりはAが深く正確。
Cさんの指示で行ったことは、Aに崩されるのが現実。
（ギリギリまで放置し、あえてやっている節もある）
10月、Eは、この間の「伝言ゲーム」のピエロを務めた。
「Cさんの指示だから」とAにいい、
「それ違う」とAが言う内容を
「Aはこういってますけど」をCさんに言うことを繰り返し、
最後はCさんがキレてAを呼んで確認。
9割はAの主張で落ち着く。

対立理由は、ＩとFの組織レベルの動きによるもので、
Ｆの立場にたてば、Aは不遇と言えるだろう。
が、Cさんにしても組織ロジック、命令に沿っているだけ。
かなり長い時間にわたる対立で、そうとうこじれている。
会社なので、感情が表面にでることは滅多にないが。

Cさんが「引き継ぎ」として用意した人材は、Aに、過去ことごとくつぶされてきた。
命令違反にならないギリギリの方法で。「できるものならやってみろ」

また、Aはこのシステムやお客さんへの愛着はかなり深い。
オタクのバカであれば、Cさんサイドであることを明確にして戦えばいいだけなのだが、
この状況では、彼の力を穏当に使うのが、仕事を進める上での重要条件

両方の立場も心情も理解できるので、Eは間で、マヌケな役を1か月。

今回の体制、Aが自らリーダー役を降りる背後の理由を考えるに
・相談には乗りますよと言い、相談してこないのが悪いと逃げつつ、Eに責任を負わせ、失敗、自滅するのを待つ。
・Eが彼の立場や感情に十分理解を示したこと、1か月のEの発言、動きを見て、これなら近い将来には「身を引くか」と気持ちの整理ができた

のどちらかと、あるいは両方と思われる。

尚、Aは、B全体に関わる「開発標準」の策定にも関わっており、その照会もきている。「開発標準」の更新にも意見を求められている。
数か月後、順当に進み、当該のZチームから外れても、Bは、Dの影響のないところにAを確保するのは確実と思われる。（場合によっては、Dなどの成果物を評価するところのアドバイザー？QA？PMO?）　この可能性は、Cさんは認識していないかもしれない。
どこか無関係なところに行くならいいが、このチームから出すために、無駄な感情的なモツレをAとの間に持ち、怨恨を残すのは、けして望ましくないと思っている。

Bの評価のヨサが、A個人の属人的なものに限定されるのか、F全体なのかは、まだ不明。

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